• Главная
•  →

Универсальное решение «АНАЛИТИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ»

Планирование

Планирование является одним из важнейших условий организации эффективной работы предприятия. Планирование охватывает основные направления хозяйственной деятельности — продажи, закупки, производство, управление денежными средствами во взаимодействии между собой. Планирование опирается на прогнозирование спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов, перспектив развития предприятия.

Планирование заключается в установлении целей деятельности предприятия на определенный период времени, определение путей реализации поставленных целей, ресурсного обеспечения. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей предприятия.

В процессе планирования составляется совокупность планов по направлениям деятельности, которые охватывают важнейшие подразделения предприятия. Планирование является одним из наиболее результативных способов снижения издержек. Кроме того, планирование — это средство координации деятельности подразделений предприятия.

Планирование закупок и продаж - важная составляющая бизнеса.

Планирование продаж - как правило, это отправная точка системы планирования предприятия в целом. На основании планов продаж строятся планы для всех остальных направлений деятельности.

Эффективность планирования

Эффективность управления предприятием оптовой торговли во многом зависит от умения правильно распорядиться ограниченными оборотными средствами. Это особенно актуально в современных условиях. Важным в управлении является возможность принимать своевременные и оптимальные решения по планированию закупочной деятельности, с учетом прогнозируемого уровня продаж, текущего состояния складов и уже сформированных заказов на поставку товаров.

В условиях небольшого предприятия соответствующие решения несложно принимать, опираясь на здравый смысл и общее понимание состояния дел на собственном предприятии. Но на крупных предприятиях, имеющих множество заказов, такая информация уже не может уместиться в голове. Для эффективного управления становится необходимой группировка заказов по номенклатуре, их распределение во времени и по поставщикам, что довольно сложно и при решении обычными методами может приводить к неэффективному использованию оборотных средств, а также возможны срывы поставок, которые могут повлечь за собой существенные штрафные санкции.

На данный момент на российском рынке представлены программы, которые успешно решаются задачи текущего оперативного и бухгалтерского учета, отражающие движение финансовых и товарных потоков предприятия по факту их совершения. Функции же планирования, особенно планирования закупок товара, в большей части остаются в стороне.

В принятии эффективных решений по планированию закупочной деятельности помогут средства автоматизации: компьютерная техника и специальное программное обеспечение. Многие экономисты, основываясь на анализе соответствующей статистики, именно им отводят важнейшую роль при осуществлении целенаправленной деятельности по корректировке уровня запасов и их оптимизации. В результате процесс становится прозрачным и управляемым, в целом повышается эффективность работы предприятия, а также снижаются затраты и потери:

• привлечение денежных средств на создание излишних запасов продукции, тары и упаковки, которые пока не нашли своего покупателя;
• себестоимость продукции, списываемой по сроку годности;
• себестоимость устаревших упаковочных материалов;
• себестоимость продукции и материалов по естественной убыли и нарушению упаковки (пропорционально излишним товарно-материальным запасам);
• стоимость расширения своих или арендуемых складских помещений;
• себестоимость «лишних» логистических операций, в которых нет насущной потребности (транспортировка, обработка, складирование товаров и материалов, которые не будут проданы или потреблены в ближайшем будущем).

Для решения данных проблем мы рады Вам предложить уникальное решение  "Аналитическое планирование", разработанное нашими специалистами на базе платформы 1С:Предприятие 8.

Наше решение поможет Вам наиболее оптимально и оперативно спланировать планы продаж и закупок, учитывая все мелкие нюансы, что существенно поможет Вам повысить эффективность работы и конкурентоспособность предприятия и сократить расходы на отдел закупок и логистики, а также  уменьшить риски лишних затрат и потерь.

Подробнее →

Дополнительные материалы →

Более подробную информацию Вы можете получить у наших менеджеров по телефонам: + 7 (495) 508-62-70, 356-07-01